Photo de Pixabay sur Pexels.com On entend souvent la définition du leadership comme le résultat d'un leader qui fixe le cap et tout le monde le suit. Lui devant, tous derrière, à la manière de maman canard et la ribambelle de canetons qui suivent aveuglément. Simpliste et surtout totalement faux ! Je vais vous en … Lire la suite de Le leadership, quelle définition ?
Coaching de managers
La prise de décision, une histoire d’application d’outil(s) et d’alignement
Thoughtful man sitting by Lake Tuz in Ankara La prise de décision ne serait-elle qu'une histoire d'application d'outil(s) ? Alors oui et non, en même temps. Oui, parce que sans outils, on risque de décider au feeling. Et là ... votre cerveau va vous jouer des tours ! Et non, ce n'est pas QU'UNE histoire … Lire la suite de La prise de décision, une histoire d’application d’outil(s) et d’alignement
La « transformation » d’un clown en chef de guerre nous interroge sur nos croyances
J'avoue avoir été choqué, oui choqué, par certains articles de presse sortis cette semaine qui titraient notamment "de clown à chef de guerre" en parlant de Volodymyr Zelensky, le chef de l'état ukrainien. J'ai ressenti le mot de "clown" comme un manque de respect. Comme si cet homme avait opéré une transformation qui l'aurait changé … Lire la suite de La « transformation » d’un clown en chef de guerre nous interroge sur nos croyances
La matrice MOFF, ça sert à quoi ? Et quel est son intérêt ?
Vous êtes un chef d'entreprise, un entrepreneur, un responsable d'équipe, un manager, vous avez du mal à voir clair sur ce que vous devez décider, prioriser, réaliser, laisser tomber, pour tirer le maximum du contexte, de la conjoncture, de votre groupe, entreprise, équipe de travail, collaborateurs. La matrice "MOFF" et l'analyse qui en découle sont … Lire la suite de La matrice MOFF, ça sert à quoi ? Et quel est son intérêt ?
Pour la sortie de crise sanitaire, le toucher psychologique
Quand on est intime avec quelqu'un, le toucher est un signe d'amour, d'appartenance à une famille ou à minima d'une attention particulière. Quand on ne l'est pas, c'est quoi le toucher psychologique ?
Les RPS, c’est quoi et ça sert à quoi de les analyser ?
Cet article est la suite de l’article de la semaine dernière sur la QVT, la Qualité de Vie au Travail en y ajoutant un "S" , la QVST, Qualité de Vie et Santé au Travail. Les RSP sont les Risques Psycho Sociaux. Mais qu’est qu’un risque ? Et le Psycho Social, ça touche quoi ? … Lire la suite de Les RPS, c’est quoi et ça sert à quoi de les analyser ?
La QVT dans les entreprises, c’est quoi et pour faire quoi ?
Aujourd'hui et la semaine prochaine, deux articles sur les entreprises. Aujourd'hui sur la QVT, la semaine prochaine sur les RPS. La QVT est la Qualité de Vie au Travail. Dit comme ça, on pourrait imaginer qu’il ne s’agit QUE des "bonnes conditions de travail des collaborateurs" qui passeraient en priorité, avec en second plan la … Lire la suite de La QVT dans les entreprises, c’est quoi et pour faire quoi ?
C’est quoi une dream team ?
C'est quoi une équipe de rêve ? C'est ce que je vous propose de voir aujourd'hui. Si vous avez rencontré une dream team, mieux ... si vous en avez fait partie, faîtes-nous rêver ! A vos commentaires ... Merci
Se forger sa propre expérience, plutôt qu’écouter les sages
Pourquoi avons-nous besoin de nous forger notre propre expérience ? Que faut-il pour prendre en compte les leçons tirées de l'expérience des anciens ? Serait-ce important de comprendre le mécanisme pour accompagner un enfant, un collaborateur, un coaché ? C'est ce que je vous propose de voir aujourd'hui. #coachinglife #éducation #management #confianceensoi
Je préfère un collaborateur engagé plutôt qu’impliqué ou motivé
Lorsque je suis manager ou chef d'entreprise, j'attends de mes collaborateurs qu'ils soient motivés, qu'ils s'impliquent et qu'ils s'engagent. Être motivé, s'impliquer ou s'engager, est-ce la même chose ? Y aurait-il des nuances ? Subtile, vous allez me dire ? Pas tant que ça finalement, au regard de ce que peut faire un collaborateur engagé, … Lire la suite de Je préfère un collaborateur engagé plutôt qu’impliqué ou motivé
La confiance en vous ! 