Manager, vous avez besoin d’accompagnement pour améliorer la performance collective de votre équipe, accompagner le changement qui se profile, modifier les relations au sein de vos collaborateurs, mieux vous positionner sur le portage des exigences, donner de la vision, faire des choix. Il vous manque de la méthode.
Ou vous auriez besoin d’améliorer votre bien être au travail, réussir votre prise de poste, être plus performant, vous recentrer sur ce qui fait sens, ce qui donc vous motive. Mais, par où commencer ? Comment faire le tri ?
Même si ce coaching vous est proposé par votre hiérarchie et dans le cadre d’un contrat tripartite, hiérarchie, vous et le coach, cet accompagnement vous le souhaiteriez neutre, en toute confidentialité.
En complément au coaching, compte tenu de mon expérience, je peux aussi répondre à d’autres besoins en me plaçant dans le registre de consultant.
Management des compétences : Parce que le management des compétences et des ressources humaines ont un impact direct sur les performances de votre entité, vous exprimez des besoins dans la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, la gestion de votre vivier et votre pépinière, la cartographie des compétences de vos collaborateurs, l’analyse de leurs besoins de compétences et de formation. Contactez- moi !
Analyse et partage de pratiques professionnelles : Vous exprimez un besoin d’analyse et de partage de pratiques professionnelles, entre vos collaborateurs pour améliorer leur performance individuelle et collective, analyser les causes de dysfonctionnement, promouvoir les bonnes pratiques, transférer les savoir-faire des experts aux primo-intervenants. Je suis formé et recyclé depuis peu aux techniques d’entretiens d’aide à l’explicitation. Contactez- moi !
Transfert de savoir-faire : Certains de vos collaborateurs vont vous quitter. Vous souhaitez capitaliser leur expérience pour éviter une perte d’efficacité. Contactez- moi !
La confiance en vous ! 