La Spirale dynamique de Clare Graves est un concept de l’évolution de l’homo sapiens. Il est utile à l’accompagnement du changement aussi bien en éducation des enfants, en management des entreprises, en politique, en coaching et dans tous les autres domaines dans lesquels l’accompagnement du changement est un enjeu pour l’évolution des individus et des groupes d’individus. Si vous voulez en savoir plus sur ce concept, je vous invite à lire ou relire mes posts qui décrivent ce concept visionnaire, notamment cet article (cliquez sur le lien). Mais comment s’en servir en management d’entreprises ?

Nous allons le voir, la Spirale dynamique permet de caractériser le mode de management utilisé dans une entreprise. Evidemment, chaque mode de management est plus ou moins adapté dans le contexte dans lequel l’entreprise fonctionne pour faire en sorte de prospérer et durer. En regardant ces différents modes de management, je vous invite à voir quel serait, selon vous, le mode de management adapté au contexte actuel du monde qui change de manière permanente et dans tous les domaines, technique, technologique, énergétique, économique, géopolitique, écologique avec notamment l’adaptation au réchauffement climatique … C’est ce que je vous propose de voir aujourd’hui.

Le concept de la Spirale dynamique décrit comment Sapiens a évolué de -100 000 ans jusqu’à aujourd’hui par niveaux d’existence successifs, par vision du monde successives et donc par systèmes de valeurs successifs. Par analogie, il décrit comment un enfant évolue successivement par exactement les mêmes niveaux d’existence de sa naissance jusqu’à l’âge adulte mais en accéléré. Puisque vous connaissez les niveaux d’existence par lesquels votre enfant va passer, entrevoyez-vous l’utilité pour comprendre ce qu’il vit et mieux l’accompagner ? Et vous pouvez faire l’analogie avec n’importe quelle activité humaine de sa naissance jusqu’à sa maturité, par exemple l’entreprise ! Dans cet article, je vais décrire les différents modes de management par lesquels une entreprise peut évoluer par visions du monde successives et par systèmes de valeurs successifs. La Spirale dynamique est un outil puissant d’accompagnement du changement, assurément !

Avant de rentrer dans le vif du sujet des différents modes de management en entreprise, quelques rappels sur les bases du concept de la Spirale dynamique de Clare Graves.

1- De -100 000 ans à aujourd’hui, Sapiens a évolué par niveau d’existence successifs qui regroupent des individus qui ont la même vision du monde et donc le même système de valeurs.

2- Sapiens a évolué d’un niveau d’existence au suivant à partir d’une crise existentielle. Une crise existentielle est une crise vitale des individus qui ne peuvent plus satisfaire leurs besoins vitaux, ce qui bloque l’évolution de l’espèce. Sapiens n’évolue qu’à partir du moment où, pour continuer son évolution et pour satisfaire ses besoins qui ne sont plus satisfaits, Sapiens change de vision du monde et de système de valeurs. On monte donc dans la Spirale dynamique à partir d’une crise existentielle. Autrement dit pour évoluer, la crise est salutaire à Sapiens ! C’est son moyen qu’il a trouvé pour faire évoluer sa vision du monde. C’est son mode de fonctionnement issu du mode de raisonnement de son cerveau. C’est pour cela que je dis que « Sapiens marche aux besoins.«  La quête du bonheur est LE point commun à toute l’Humanité avec comme définition du bonheur « la pleine satisfaction de ses besoins vitaux.«  Il y a 8 milliards de bonheurs différents, mais la quête du bonheur est le point commun.

3- Clare Graves a caractérisé les niveaux d’existence par des couleurs. C’est en effet plus simple de dire « cet individu ou ce groupe d’individus est ROUGE » par exemple, plutôt que de citer la vision du monde correspondante et l’ensemble des valeurs qui représentent ses motivations profondes. La succession des niveaux d’existence et leur période d’apparition sont les suivants :

• BEIGE (Jusqu’à -100 000 ans), l’instinct de survie individuel prime.

• VIOLET (-40 000 ans), Sapiens se regroupe en tribus pour mieux assurer sa survie.

• ROUGE (-10 000 ans), pour satisfaire son besoin d’émancipation personnelle, Sapiens bascule dans le sans foi ni loi. Il satisfait ses besoins personnels par la violence aveugle de celui qui est le plus fort.

• BLEU (-5000 ans), c’est l’avènement des lois divines qui s’appliquent à tous, pour régler la crise existentielle précédente du ROUGE « tu ne tueras point, tu ne voleras point » etc. C’est l’avènement des religions monothéistes.

• ORANGE (-300 ans), à partir de Galilée, la science et le raisonnement commencent à remettre en cause les textes sacrés et les DOGMES par des faits vérifiables et démontrés. Par exemple la terre est ronde, pas plate et je peux le prouver. Le vrai / le faux remplace le bien / le mal. C’est l’époque de la révolution scientifique puis industrielle jusqu’aux 30 glorieuses, pour la satisfaction de sa jouissance personnelle. C’est quand même mieux de tirer une charrue avec un tracteur climatisé que de la pousser sous un soleil de plomb avec un cheval. Dans ce niveau d’existence, on gagne ou on perd, c’est la règle du jeu du plus fort par le raisonnement.

• VERT (-70 ans), c’est la prise de conscience du pillage de la planète par le niveau ORANGE précédent et les nuisances de l’excès de jouissance personnelle au dépend du collectif, l’excès de compétition et de profit. C’est l’avènement de la recherche compulsive de l’harmonie et du consensus, de la bienveillance, du retour à la nature, du rejet de la science destructrice de la nature, de la biodiversité et donc de l’Humanité. Sapiens recherche le bien-être individuel de chaque individu quel qu’il soit dans un collectif bienveillant.

• Clare Graves nous dit que, comme tous les niveaux d’existence, le VERT engendrera une crise existentielle. Il a même prédit la crise de l’immobilisme par le rejet de la science et la recherche chronique du consensus impossible à trouver. D’après lui, il y aura, ce qu’il appelle, « un saut de conscience » que les 6 premiers niveaux ne peuvent que se combattre les uns les autres. L’humanité aboutira à une crise existentielle sans pouvoir évoluer. Ce sera l’avènement du niveau d’existence JAUNE par définition « l’intégration en même temps de tous les contraires des 6 niveaux d’existence précédents, dans une tension créative. » A titre d’exemple, l’intégration en même temps du progrès scientifique qui apporte la satisfaction des besoins de l’ORANGE tout en préservant la nature, la planète, la biodiversité et l’humanité du VERT et en même temps le respect des règles du BLEU sans la coercition.

• Puis le niveau TURQUOISE, l’évolution de Sapiens au niveau planétaire et global.

• Etc.

4- Suivant le contexte dans lequel un individu ou un groupe d’individus est plongé, il peut redescendre dans un niveau d’existence précédent pour survivre. Par exemple, on peut imaginer les ukrainiens en niveau ORANGE ou VERT avant le 24/02/2022 sont, depuis la guerre, redescendus dans un niveau ROUGE pour se défendre, VIOLET pour tenter de survivre en petites tribus protectrices, voire BEIGE pour tenter de survivre seul dans une cave. Ils retrouveront leur niveau d’existence précédent, remonteront donc dans la spirale dynamique, lorsque le contexte aura changé.

5- Le point précédent montre qu’en changeant de niveau d’existence on change certes de vision du monde et de système de valeurs, mais sans oublier les niveaux d’existence précédents. En se transcendant dans un niveau d’existence supérieur de la Spirale dynamique on intègre tous les niveaux d’existence précédents

Après ce bref résumé, venons-en à la déclinaison de la Spirale dynamique dans les différents modes de management. Une entreprise est une activité humaine qui regroupe des individus. Ces individus pour fonctionner ensemble ont des besoins à satisfaire (encore les besoins !) Entre autres, un besoin de valeurs communes. C’est la base de la construction identitaire. C’est pourquoi chaque entreprise détermine et affiche ses valeurs, qui souvent sont issues de leur histoire. Pour bien connaître un grand groupe industriel dans lequel j’ai fait la plus grande partie de ma carrière, le groupe EDF a 3 valeurs, Respect, Solidarité, Responsabilité. Ces valeurs sont notamment fédératrices, au même titre que les valeurs d’une famille, d’une tribu, à savoir le niveau VIOLET. Puis pour faire sa place, dans ce monde de compétition, l’entreprise doit se démarquer des concurrents déjà installés, leur prendre des parts de marché, c’est le niveau ROUGE. Puis l’entreprise se doit de respecter des règles communes qui s’appliquent à tous, pour s’insérer dans la société, c’est le niveau BLEU. Etc. Etc.

Passons en revue les différentes visions du monde par les lunettes du management d’entreprise.

Management BEIGE.

C’est le cas d’une entreprise en liquidation judiciaire et cessation de paiement. Le management est de type instinct de survie pour les individus, « le sauve qui peut, le chacun pour soi.. »

Management VIOLET.

C’est le cas du management paternaliste par exemple des entreprises familiales. Prenons l’exemple chez une entreprise vigneronne. Le grand-père maîtrise le savoir-faire du vin. Le père est sur le tracteur dans les rangs de vigne. La mère fait la comptabilité. Le fils vend les bouteilles. La femme du fils fait « la tambouille » pour la tribu.

Management ROUGE.

C’est le cas du management sans foi ni loi, à part la loi du chef. On peut prendre pour exemple le management d’une galère romaine. Le capitaine de la galère fixe le cap. Le second du capitaine tape sur le tambour et imprime la cadence. Et dans la cale, les rameurs rament. Celui qui parle, on le passe par-dessus bord. C’est clair ?

Management BLEU.

C’est le cas du management dans une entreprise où des règles strictes sont à appliquer. L’organigramme est pyramidal, avec le DG, les directeurs délégués, les chefs de services, les contremaîtres, les chefs d’équipes. La décision part d’en haut et s’applique jusqu’en bas.

Management ORANGE.

C’est le type de management du monde capitaliste dans lequel le résultat et le profit priment. L’organigramme est plutôt de type « râteau. » Le management est resserré, avec au-dessous un nombre important de collaborateurs à qui on donne un portefeuille de clients avec un objectif cible de chiffre d’affaires. Et en fin d’année, on compte les points. On récompense celui qui a fait le meilleur chiffre d’affaires. Qu’on se le dise.

Management VERT.

C’est le management collaboratif et participatif où le bien-être individuel dans un collectif bienveillant passe avant tout. On prend du temps pour partager les décisions avant de les prendre et les appliquer. On ne doit pas et on ne peut pas laisser quelqu’un au bord du chemin, c’est le management humain, participatif, collaboratif. Parfois, même au détriment du résultat d’entreprise. S’il y a un choix à faire, en réaction au niveau précédent ORANGE, on choisira de privilégier l’humain.

Management JAUNE.

C’est le management de type start-up. On intègre le meilleur de tous les modes de management précédents, à partir de la définition « l’intégration en même temps du meilleur de tous les contraires dans une tension créative. » Il faut en même temps intégrer aussi le contexte complexe et changeant continuellement du monde d’aujourd’hui. La solution d’aujourd’hui ne sera pas la solution de demain. On travaille et on produit tout en étant en veille des besoins qui changent et en remettant sans cesse en cause le produit fini pour s’assurer qu’il satisfait toujours les besoins d’aujourd’hui en préparant les besoins de demain. Pour cela, on fait en sorte de faciliter l’émergence des talents de chacun pour atteindre les résultats de l’ORANGE et en même temps favoriser l’épanouissement humain du VERT dans un monde complexe. Dans ce mode de management, l’agilité prime ! Le principe de subsidiarité facilite l’agilité. La direction fixe le cadre. Les décisions sont prises au niveau de leur application. Résultat, humain, pragmatisme, efficacité en meme temps.

Management TURQUOISE.

Là … joker … désolé … Je n’ai pas encore trouvé d’entreprise qui porterait des lunettes teintées turquoise dans un mode de management qui privilégierait l’humanité dans sa globalité. Quoique …

Avez-vous déjà vu des entreprises qui affichent sur leur logo toutes les couleurs de la Spirale dynamique en même temps et avec en plus une vision planétaire ? Connaitriez-vous une entreprise ou un groupe qui aurait pour vocation de mettre la connaissance à la portée de toute l’humanité ? Sans faire de publicité pour ce groupe, je vous invite à aller faire un tour sur la charte de Google.

Alors … avez-vous trouvé ce mode de management adapté au monde d’aujourd’hui ? Et vous, manager ! Dans quelle couleur de mode de management vous retrouvez-vous ? Et si vous considérez que votre mode de management nécessite d’évoluer parce que votre contexte l’exige, contactez-moi. Le coaching est un bon moyen d’accompagner le changement.