La question qu’on peut se poser est la suivante. Le concept de la Spirale Dynamique se contente-t-il de décrire les événements qui jalonnent l’évolution de l’Humanité ? Ou est-il un outil utilisé ? Par les décideurs politiques notamment. Autrement dit, est-ce aussi un modèle de l’accompagnement du changement ?

Je vais répondre à cette question avec des événements historiques pour certains très récents et avec des prises de paroles de décideurs politiques. C’est ce que je vous propose de voir aujourd’hui.

Avant de développer cet article, je souhaiterais dire qu’il est rassurant de constater que ce modèle inspire les grandes décisions et qu’il est utilisé. Néanmoins, il devrait être davantage connu pour traiter les crises existentielles plus rapidement. C’est l’intention de mon livre. Ni plus, mais ni moins.

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Si vous ne savez pas ce qu’est la Spirale Dynamique, je vous propose de vous reporter à cet article. Néanmoins, je vous résume le sujet. La Spirale Dynamique est d’abord un concept de l’évolution de l’Humanité qui décrit les étapes par lesquelles l’Homo sapiens s’est transcendé appelées des niveaux d’existence ou de conscience, c’est-à-dire une vision du monde avec un système de valeurs associé. L’Humanité est aujourd’hui en cours de transcendance vers le 6ème niveau d’existence. Pour plus de facilité, les niveaux d’existence sont caractérisés par des couleurs, le BEIGE le niveau archaïque, le VIOLET la pensée tribale, le ROUGE  le niveau de conscience égocentrique du sans foi ni loi, le BLEU dogmatique des religions monothéistes et des dogmes non-théistes, l’ORANGE de la raison et des révolutions scientifiques puis industrielles avec la dégradation de la nature et enfin VERT de la préservation de la nature et du refus des discriminations. Voilà résumé succinctement le concept.

La Spirale Dynamique est aussi un modèle d’accompagnement du changement en éducation des enfants, en management, en politique et en coaching. Puisque les niveaux d’existence sont « les gènes d’évolution sociale » appelés ^Vmèmes (mêmes valeurs), ils sont inscrits dans notre patrimoine. Autrement dit, un enfant, une entreprise, un état, bref un regroupement d’individus va évoluer de la même manière et en passant par les mêmes étapes. Quand on connait ça, ça donne du sens à l’éducation des enfants, au management, à la politique et au coaching.

La Spirale Dynamique nous apprend qu’à chaque niveau de conscience, l’Homo sapiens règle une crise existentielle. C’est donc qu’il est capable du meilleur. Mais à chaque fois aussi, il génère une autre crise existentielle à cause de la création d’un dogme qui s’oppose au précédent. C’est donc que, « EN MÊME TEMPS » l’Homo sapiens est capable du meilleur comme du pire. Clare Graves a parlé du saut majeur de conscience que l’Humanité devra faire pour sortir de cette impasse de lutte récurrente entre dogmes antagonistes, notamment avec un niveau d’existence JAUNE qui ne prend QUE le meilleur de l’évolution de l’Humanité, en laissant le pire de côté, l’extrémisme des dogmes notamment. Et c’est bien l’idée de ce saut majeur de conscience qui a donné naissance au modèle de la Spirale Dynamique qui aide et facilite la conduite du changement.

Alors, pouvons-nous trouver des personnalités qui ont utilisé la Spirale Dynamique et/ou qui ont parlé de ce meilleur et ce pire « EN MÊME TEMPS » dont l’Homo sapiens est capable ? En voici des exemples.

Je ne parlerai pas de l’accompagnement de Don Edward Beck vis-à-vis de Nelson Mandela pour sortir de l’Apartheid. Don Edward Beck a poursuivi les travaux de Clare Graves pour développer la Spirale Dynamique. Je ne développerai pas cette illustration d’utilisation de la Spirale Dynamique parce que cet accompagnement d’un responsable politique par’ ce concept est historiquement connu.

Le premier exemple que je vais citer date du 5 juin 1989 sur la place Tiananmen, avec cette photo mémorable d’un citoyen chinois se plaçant devant une colonne de chars avec un cabas à la main. C’est pour moi, l’illustration de la transcendance du niveau d’existence BLEU vers l’ORANGE conduit par un pouvoir politique. Je m’explique. Rappelez-vous du contexte. Le pouvoir politique dogmatique communiste bloquait la société chinoise dans un carcan BLEU répressif. En pareille situation, les individus s’adaptent jusqu’au jour où, pour satisfaire leur besoin d’émancipation, ne peuvent que procéder à une immanence dans le niveau d’existence ROUGE qui prône la violence du « sans foi ni loi. » En 1989, cette immanence a provoqué une répression sanglante du pouvoir politique chinois avec une estimation de plusieurs milliers de morts. C’est un classique que l’antagonisme BLEU / ROUGE. Durant cette crise existentielle, le 5 janvier 1989, un citoyen chinois est venu revendiquer son besoin d’émancipation, mais sans violence. Qu’a fait le pouvoir politique chinois ? Il a intégré (conservé) les règles communistes BLEUES et, EN MÊME TEMPS, il a ouvert un champ d’émancipation vers la société de consommation ORANGE en donnant des terres aux paysans et en ouvrant la possibilité d’évoluer socialement par le business. Les dirigeants chinois connaissaient-ils le modèle de la Spirale Dynamique ? En tout cas, cet exemple historique illustre parfaitement la stratégie de transcendance par l’intégration, en même temps, du meilleur des contraires qui est un des fondements de ce modèle d’accompagnement du changement.

Second exemple. Dans un communiqué de presse des Nations Unies le 13/09/2001 référencé SG/SM7954, Kofi Annan parle du meilleur et du pire. Connaissait-il ce modèle d’accompagnement du changement et s’en servait-il dans ses missions à l’ONU ? La réponse se trouve dans l’intention de sa citation qui invite à la transcendance JAUNE, à savoir le constat du meilleur et du pire, en même temps, dans tous les niveaux d’existence qui ont jalonné l’évolution de l’Humanité, tous antagonistes entre eux.

« C’est la nature humaine qui peut plonger dans les méandres de l’horreur, tout comme elle est capable de poser les actes les plus nobles. C’est à chacun d’entre nous de cultiver le meilleur dans sa nature et de lutter contre le pire. » Kofi Annan

Troisième exemple. Dans l’article de l’Écho du 23 décembre 2023, Hubert Védrine fait également référence au meilleur et au pire en parlant du conflit entre Israël et les palestiniens. Connait-il le modèle de la Spirale Dynamique et l’utilise-t-il pour conseiller les décideurs politiques ? La réponse se trouve aussi dans l’intention de sa citation et dans sa recherche de solution au conflit, par l’intégration en même temps du meilleur de tous les contraires, la seule voie possible à la sortie de crise existentielle. Comme pour le traitement de l’apartheid.

« l’éditorialiste du New York Times, Thomas Friedman a le mieux résumé la situation : ce que nous vivons, les horreurs actuelles, c’est le résultat de la politique des pires des Israéliens et des pires des Palestiniens. L’avenir ne peut être conçu que par les meilleurs des Israéliens et les meilleurs des Palestiniens. » Hubert Védrine

Je vais aussi donner d’autres exemples que je cite dans mon livre, avec cette fois les couleurs des logos de certaines entreprises ou organisations.

Tout d’abord Google. Regardez les couleurs de son logo ! Cela ne vous rappelle rien ? Pourquoi le JAUNE au centre ? Et, en page 124 de mon livre, découvrez les 10 commandements de la charte de Google à ses collaborateurs. C’est une déclinaison parfaite de la Spirale Dynamique, avec le fameux en même temps du JAUNE.

Et pour finir, l’organisation « Team for the planet » qui est une holding investissant dans le domaine de la lutte contre le changement climatique en France et à l’étranger. Elle aurait pu créer un logo de couleur VERTE comme c’est souvent le cas pour des organisations qui œuvrent pour « l’écologie. » Eh bien non ! Team for the planet a opté pour la couleur TURQUOISE ! Pourquoi ? Serait-ce un hasard ? Pour moi non, bien évidemment ! La couleur TURQUOISE est la couleur du 8ème niveau de conscience de la Spirale Dynamique qui a pour objectif de traiter « globalement » l’ensemble des problèmes d’existence qui se posent à l’Humanité en évitant les travers du fonctionnement de Sapiens, c’est-à-dire le recours aux dogmes antagonistes. Le VERT ne traite que l’aspect dogmatique de l’écologie, c’est pour cela qu’il amène à l’impasse. Dans mon livre, je vous explique le niveau TURQUOISE avec la Vision Intégrale de Ken Wilber, voir ci-dessous.

Vous aurez noté cette semaine le financement de Team for the planet par l’état français à hauteur de 5 millions d’€ via l’ADEME l’agence de la transition écologique. Comme le montre la schéma de la Vision Intégrale ci-dessus, le management de l’écologie, pour être efficace, se doit être global et non dogmatique.

Mon intention était de montrer que le modèle de la Spirale Dynamique est largement utilisé pour accompagner le changement. Si vous avez envie de partager sur le sujet, comme je vous l’ai invité en début d’article, connectez-vous tous les jeudis de 18h à 19h, c’est gratuit et pas besoin de s’inscrire.